Las empresas necesitan talento con ingenio.
Personas capaces de innovar, colaborar en equipos interdisciplinarios y al
mismo tiempo de adaptarse a las circunstancias de un entorno agresivo y cambiante.
Sin duda, hoy en día, la educación y
el futuro son conceptos que van en paralelo y que las empresas y universidades
deben considerar. Ya que, ambas preparan y forman a los y las jóvenes que imaginarán grandes
futuros e impulsarán a sus equipos y colaboradores a alcanzarlos.
Por lo anterior, es básico promover una
formación por competencias. Misma que, ayudará a resolver los cambios, la revolución
y evolución, pero, sobre todo, la escasez de talento que existe, presuntamente
por los cambios generacionales. Una formación por competencias buscará desarrollar un pensamiento
crítico, creativo e innovador para que hombres y mujeres profesionistas generen
ambientes de creatividad y también de afecto, y apoyo mutuo, que los lleven a mejorar
sus empresas y a transformar a nuestro país.
Actualmente las universidades y
empresas se enfrentan a un entorno que cambia y evoluciona rápidamente, siendo
cada día más veloz, competitivo y complejo, por ello el Mtro. Jorge Meza,
director de la Dirección General de Vinculación Universitaria de la Universidad
Iberoamericana, asegura que: “Los alumnos y profesionales deben realizar un
esfuerzo adicional en su formación y en la mejora de sus competencias para
poder aportar valor a las empresas e innovar confiadamente, y adaptarse así a
un mundo cambiante, tratando a los demás con empatía y una actitud colaborativa
positiva.”
Este tipo de formación, no se trata
de un enfoque organizacional, sino, de una prioridad estratégica. Ya que, desde
cada frente (personal, profesional o académico), se tendrán distintas
necesidades que fomentarán el crecimiento y la posibilidad de un desarrollo
favorable. El foco sobre cada frente será:
Personas: El crecimiento
profesional se basa en reconocer cuáles son las fortalezas, debilidades y
valores de uno mismo para aprender, transformarse, evolucionar y propiciar una actualización
continua, para así, aportar un valor real a la organización. No podemos
controlar las circunstancias externas, pero sí como respondemos a ellas.
Empresas: Estas, deberán crear
una cultura basada en la capacidad de aprendizaje (learnability) para,
de esta manera, lograr que el talento pueda adaptarse y moverse dentro de la misma.
Cada organización debe tener un claro conocimiento del mundo y definir hacia
dónde quiere ir.
Universidades: La
misión será formar hombres y mujeres, brillantes y capaces, sensibles al cambio
y comprometidos con el servicio a los demás, para así, desarrollar nuevas
competencias profesionales en pro de carreras sostenibles y significativas para
ellos y las empresas.
Lo anterior, es sólo un ejemplo de las acciones que están en nuestras manos para hacer un cambio y arrancar con una formación de competencias. Ya que, si bien, es cierto que en 2025 los robots realizaran 1 de cada 3 trabajos administrativos y que, es inevitable que las organizaciones busquen tecnologías para reducir tiempos y aumentar la eficiencia. El recurso humano dependerá de su creatividad para tener éxito y así, aportar valor a la organización. Todos deberemos estar abiertos a las nuevas ideas nuevas aún en nuestra vejez. Necesitamos de un aprendizaje continuo y de la valoración diaria de nuestras acciones, para cada día ser mejores.
Para obtener mayor información sobre la Universidad Iberoamericana y la Dirección General de Vinculación Universitaria, visítanos en www.ibero.mx. Además, para conocer más información sobre la universidad y el área, no olvides seguirnos en redes sociales como Twitter: @IBERO_mx,/ Instagram: ibero_cdmx/ y Facebook: @laibero.
El proyecto Aula Morada, impulsado por Konfío, en colaboración con
Facebook, capacitará a emprendedores y empresarios en ventas online, atracción
y retención de talento, financiamiento, tecnología y marketing en 16 ciudades
del país. La primera edición se realizará en la Ciudad de México el 27 de
septiembre de 2019.
Konfío, empresa fintech especializada en el mercado de créditos para PyMEs en México, lanza Aula Morada de la mano del gigante de las redes sociales, Facebook. Esta iniciativa tiene como principal objetivo capacitar a emprendedores y empresarios para que puedan fortalecer sus modelos de negocio y acelerar el crecimiento de sus empresas.
A partir de septiembre de este año y hasta septiembre 2020, Konfío
realizará una serie de eventos para fortalecer el ecosistema PyME y brindar
herramientas digitales, financieras y de gestión de negocio; a más de 8,000
emprendedores y dueños de pequeñas y medianas empresas. Financiamiento,
ventas online, atracción y retención de talento, tecnología y marketing
serán algunos de los temas que se impartirán durante las sesiones. Además, se
suma la iniciativa “Impulsa con Facebook” para que los asistentes puedan
utilizar la herramienta como un acelerador del crecimiento de sus ventas.
David Arana, CEO y fundador de Konfío, menciona que esta iniciativa
busca que los nuevos empresarios conozcan los principales retos a los
que se han enfrentado empresas consolidadas y obtengan herramientas para
gestionar la operación de su negocio.
“Queremos
crear una comunidad donde los empresarios puedan adquirir nuevas competencias y
crear relaciones estratégicas, que les permitan llevar al éxito sus
emprendimientos. Nos emociona lanzar esta iniciativa, con una empresa como
Facebook, con quien compartimos el objetivo de impulsar a las pequeñas y
medianas empresas en México”,
menciona Arana.
Por su parte, Xóchitl Balzola-Widmann, country Manager de Facebook
México, indica que hoy en día las herramientas digitales son un aliado
fundamental para el crecimiento de las empresas.
«Las habilidades digitales son un catalizador para que los negocios crezcan. Estamos comprometidos con el desarrollo de habilidades digitales en las personas, sobre todo en los emprendedores, ya que creemos que tienen el potencial de ayudar a los negocios locales a crecer. Nos alegra colaborar con un aliado clave de las PyMEs en el país, como lo es Konfío, para poder ayudar a este segmento tan importante para la economía”, menciona la directiva.
De acuerdo con el INEGI, 99% de las unidades económicas en el país
pertenecen al sector PyME, es decir, más de 4.5 millones de empresas. A
pesar del impacto que representan para la economía nacional, tienen un gran
reto para continuar y crecer sus negocios. El Centro para el Desarrollo de la
Competitividad Empresarial reveló que el 75% de las PyMEs mexicanas fracasa
durante los primeros dos años de existencia.
“De acuerdo con nuestro Reporte
de Crédito y Crecimiento, el acceso a financiamiento y
la falta de creación de valor a largo plazo son los principales
obstáculos para el crecimiento de las
PyMEs en nuestro país. La agenda de cada
evento será diferente de acuerdo con las necesidades específicas de los
empresarios en cada región, pero siempre encaminada en apoyar la inclusión
financiera a través de un uso estratégico e inteligente de la tecnología”, indicó el directivo de Konfío.
El primer evento de Aula Morada
tendrá lugar el viernes 27 de septiembre, en el Papalote Museo del Niño,
en la Ciudad de México. Durante el transcurso de los siguientes meses se
anunciarán los siguientes eventos en diferentes ciudades del país, con el fin
de cubrir a los empresarios de todas las regiones.
MINISO, la primera marca de diseño japonés que
llegó al país, ha conquistado desde su llegada el corazón de miles de mexicanos,
logrando así, una gran comunidad de #MinisoLovers. Hoy dos años y medio
después, ha tachado varias metas de su bucket list:
Aperturas: Frenar su expansión nunca ha sido una opción.
La marca tiene como meta cerrar este año con 200 tiendas. Este 09 de agosto, MINISO abrió su punto de venta número 150, con lo que
llegó a la mitad del objetivo. La tienda 150 es la segunda “Flagship” de la
marca en el país, ésta, se encuentra en la Quinta Avenida #152, de Playa del
Carmen, apostando por uno de los destinos turisticos más importantes del país.
Expansión: Conquistar nuevos estados para llegar a más mexicanos sigue siendo uno de los principales retos para la marca. Es por esto que, durante los primeros meses de este año, San Luis Potosí, Playa del Carmen, Campeche, Chihuahua, Tabasco, Sonora, Sinaloa, Baja California,Tlaxcala y Coahuila, fueron los nuevos territorios en los que la marca abrió puntos de venta. Sin embargo, el éxito de MINISO no solamente se ha limitado al territorio nacional ya que ahora estará presente en seis países de Latinoamérica de manera casi simultánea incluyendo: Chile, Panamá, Perú, Colombia, Argentina y Brasil.
Campaña disruptiva: El 20 de marzo, los principales estados de la República sufrieron un desabasto: los peluches de MINISO habían “escapado”. ¡Sí! el producto más vendido de la marca, que representa el 8% de sus ventas y que al día cuenta con 5,400 unidades vendidas entre todas las tiendas, había desaparecido de los anaqueles, ¿La razón? Salieron a las calles a repartir buenas vibras y buenos deseos. Sin duda, fue el inicio de un storytelling que sólo MINISO es capaz de lograr. El “escape de peluches” fue la primera estrategia BTL que daría inicio a #EfectoMiniso, la campaña disruptiva de la marca que logró ser tendencia mundial en redes sociales pues, en tan solo ocho horas, logró tener un alcance de más de 50 millones de impactos. En total se regalaron a los mexicanos más de 20 mil artículos de la marca en un solo día. #EfectoMiniso contó con una inversión de 25 millones de pesos, mismos que se vieron reflejados en publicidad ATL, BTL, influencer marketing, digital, redes sociales y relaciones públicas. Con lo que la marca logró impactar a 4 de cada 10 mexicanos.
Territorio: Las
tiendas MINISO han pasado de tener espacios de 350 m2 a 450 m2, además, cuenta con dos Flagships de tres pisos, una
con más de 600 m2 y la segunda con 700 m2.
Productos: Actualmente la tienda de retail cuenta con un catálogo de 10 categorías y con más de 5,000 productos, pero su ambición es cerrar el año con 14 categorías por lo que las sorpresas no se harán esperar en los próximos meses.
Licencias. Buscando mantenerse en constante evolución la marca ha incluido licencias en sus tiendas. Dentro de ellas están: Pink Panther, We Bare Bears, Los Moomin, Adventure Time, Hello Kitty y MARVEL. Esta última fue lanzada el pasado 15 de agosto con una preventa en 7 tiendas a lo largo de la República Mexicana, en donde se formaron más de 3,000 personas y se vendieron cerca de 15 mil productos en una sola noche, además, la marca “se apoderó” de la Torre Latino realizando un video mapping.
Consumo inteligente: Calidad, diseño, innovación y consumo
inteligente, seguirá siendo el eje del desarrollo y venta de los artículos de
la marca, por ello, este año
lanzó un concepto nuevo: la “MINISO
Factory”, una tienda en la que se encuentran productos de línea y, además,
descuentos. Un concepto único que en menos de 3 meses logrará tener 4 importantes aperturas en Ciudad de México,
Querétaro, Cancún y Estado de México.
Romper paradigmas: Esta vez lo hará apostando por un
contenido de calidad, una experiencia de compra y el contacto directo con el
consumidor. Ahora MINISO buscará
incursionar en otro tipo de mercado al abrir “House Creators”, un proyecto cuyo objetivo es impulsar la creación
de contenidos y apoyar al talento emergente de pequeños y medianos influencers brindándoles
espacio y talleres para fomentar la creación de contenidos de valor y una nueva
manera de comunicar.
“Llegar
a todos nuestros objetivos no ha sido cuestión de suerte, más bien ha sido el
resultado tener al cliente siempre como prioridad, bajo la filosofía de consumo
inteligente, la cual consiste en ofrecer productos de calidad, variedad, diseño
y precios justos. Además, siempre hemos estado precoupados por generar un
contenido de valor y experiencias para nuestro más de un millón de
#MinisoLovers” Comentó César Medina, Director de Marketing de MINISO México y
Latinoamérica.
Para saber más de todo lo que se viene en
MINISO, no olvides seguirnos en redes sociales: Facebook, Twitter e
Instagram: @minisomexico.
El SAT negó que entre sus planes esté el promover cambios al cobro de impuestos a las propinas que reciben los trabajadores mexicanos por sus servicios.
La dependencia precisó que las gratificaciones percibidas
siempre se han considerado como parte de su salario.
Las propinas percibidas por los trabajadores en hoteles, casas de asistencia, restaurantes, fondas, bares y otros establecimientos, son parte del salario del trabajador, por lo que deben ser consideradas por el empleador para el cálculo y retención del Impuesto sobre la Renta (ISR).
En sus redes sociales, el SAT recordó que desde 1993 analizó
esta situación y lo dio a conocer a través de un oficio. En 2015, el SAT lo
estableció como criterio normativo y desde entonces se publica en el Anexo 7 de
la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) que compila todos los criterios
normativos vigentes en materia de impuestos internos.
En 2019, en el Anexo 7 publicado el 30 de abril en el Diario
Oficial de la Federación (DOF), se volvió a publicar el mismo criterio, sin
cambio alguno, pues sigue siendo vigente.
Ambos secretarios coincidieron en la importancia del empresariado para hacer realidad la estrategia de desarrollo del gobernador Omar Fayad.
El presidente del CCEH aseguró que las cámaras que integran el consejo, tienen plena disposición de contribuir con el desarrollo de Hidalgo.
Al asistir a la tradicional asamblea ordinaria que organiza el Consejo Coordinador Empresarial de Hidalgo (CCEH), José Luis Romo Cruz y Sergio Vargas Téllez, secretarios Ejecutivo de la Política Pública y de Desarrollo Económico, respectivamente, reconocieron el papel protagónico de los empresarios hidalguenses para asegurar que la estrategia del gobernador Omar Fayad Meneses se ejecute y brinde resultados concretos.
Ante los miembros de la mesa directiva del CCEH, conformada por consejeros, asociados y ex presidentes del mismo, ambos funcionarios comentaron sobre el plan trazado por el mandatario que busca generar bienestar para todas las regiones del Estado. Dicho plan apoya y facilita al empresariado local, el cual es cada vez más competitivo y generador de más y mejores empleos.
José Luis Romo Cruz, en su primer encuentro con el CCEH como titular de la SEPPE, reconoció en la iniciativa privada local un aliado para articular la serie de políticas públicas que el mandatario diseñó al inicio de su administración. Romo se comprometió a reunir a los empresarios con el gabinete, a fin de tratar integralmente los grandes temas de Hidalgo.
Precisó que la muestra de que la estrategia intersecretarial del gobernador Omar Fayad comienza a rendir frutos, es el resultado de la reciente medición de pobreza del Consejo Nacional de Evaluación (Coneval). Dicha estimación coloca a Hidalgo
entre los tres estados que más disminuyeron la pobreza en el país, de 2016 a 2018.
Por su parte, Sergio Vargas Téllez, titular de la Sedeco, se refirió al trabajo que la secretaría realiza de la mano con el CCEH. Entre las actividades conjuntas destacan las asesorías de misiones internacionales, capacitaciones y encuentros de negocios, así como los proyectos y financiamientos otorgados a más de 440 empresas.
Vargas Téllez les reiteró mantener la colaboración conjunta entre los sectores público y privado. Además, planteó explorar la ejecución de un plan de fortalecimiento integral, a fin de conocer sus necesidades y actuar de manera coordinada.
Edgar Espínola Licona, presidente del CCEH, recibió a ambos secretarios de gabinete en el seno de esta asamblea, que congregó a las principales cámaras empresariales del estado. El presidente comentó que, por parte del CCEH, hay plena disposición para contribuir con el desarrollo de Hidalgo.
Finalmente, reconoció a Vargas Téllez, nuevo titular de la Sedeco, como el interlocutor del gobierno del estado para los temas que interesan al empresariado. Además reiteró la disposición del CCEH para participar directamente en el proyecto de desarrollo económico con resultados.
Un Think Tank, literal
significa un tanque de ideas, sin embargo y, para entender qué es, en primer
lugar, debemos saber que se trata de un instituto, corporación o grupo
organizado para estudiar un tema en particular y proporcionar información,
ideas y asesoramiento.
Para algunos se trata de un modelo
de negocio, aunque quienes saben qué es un Think Tank tienen claro que, de ser
así, en cada caso será a la vez único y particular de acuerdo a sus
capacidades internas y urgencias en su entorno externo, por lo que puede no
haber dos iguales. Si aún, te cuesta entender un poco, visualiza una habitación
con un grupo de personas sentadas alrededor de una mesa. La mesa está llena de
papeles y todos los asistentes son expertos en algo: científicos,
economistas, abogados y hasta filósofos. ¿Qué hacen? Debaten temas muy
complejos que podrían solucionar
uno de los grandes problemas de nuestra sociedad como: pobreza extrema,
crisis sanitarias, desigualdades económicas, entre otros. Lo que te estás
imaginando es un Think Tank.
Actualmente, algunos Think Tanks están replanteando su rol,
metodologías, tácticas y objetivos. Como resultado, algunos de ellos han
cambiado su denominación a “Fact Tanks”, definiendo así su renovado propósito de centrarse en los
datos objetivos más que en las recomendaciones.
Si quieres
inspirarte en estas tendencias y aplicarlas en
tu empresa, Devin Patrick Hauer, director de Ibero
Consultores Estratégicos, nos brinda algunos datos e ideas para lograrlo.
La misión de un Think Tank, es influenciar, con el
objetivo de impulsar un cambio a través de ideas, así, que
puedes en primer lugar, buscar que tu negocio tenga un impacto en la sociedad o
en el entorno que te rodea.
En segundo plano, necesitas,
disponer de un buen conocimiento de tu cliente, esto es fundamental para el
éxito de las estrategias de “customer experience”. Pero esto exige una profunda
comprensión de los datos disponibles a través de procesos de tratamiento y
analítica avanzada, así como una gran capacidad para obtener otros nuevos. Así
que rodeate de expertos en distintas áreas, debate y obtén un panorama más
amplio.
Poner al cliente
en el centro de la estrategia y tomar decisiones con base en sus necesidades es
una visión hacia la que tienen que evolucionar todas las empresas. Esto, apoyándose
en una metodología de trabajo transversal y colaborativa, analiza los datos que
encuentres dentro y fuera de tu empresa.
Recuerda tener una estrategia bien planeada
para lograr tus objetivos. Realiza un trabajo de
introspección, que, no siempre es fácil, es por eso, que, existen organismos que
pueden brindarte consultoría especializada, un ejemplo de esto es el área
de Ibero Consultores Estratégicos de
la Universidad Iberoamericana, que
ofrece acercarte a expertos en el tema y potenciar en todos los ámbitos tu
empresa.
Para obtener mayor información
sobre la Universidad Iberoamericana,
visítanos en http://www.ibero.mx/. Además, para conocer más más
información sobre la universidad y el área, no olvides seguirnos en redes
sociales como Twitter: @IBERO_CE , FB:
/IberoConsultoresEstrategicos/ y en nuestro sitio web: ice.ibero.mx
