En primer lugar, el empresario
debe tener claras y muy presentes las peculiaridades de trabajar con un freelance
y que no todos los trabajos son válidos para este tipo de profesionales, además
una serie de aspectos:
Especificar la fecha de
inicio y conclusión del contrato, así como los plazos de entrega.
Cuando los proyectos
tienen un plazo medio de ejecución se puede negociar una cuota de entrega
mensual hasta su conclusión.
Definir si el freelance
va a trabajar desde su oficina con sus propios medios o es necesario que acuda
a la empresa unas horas.
Dejar claro la
confidencialidad de información, forma de pago, así como consecuencias en caso
de incumplimiento.
Si el trabajo realizado
da lugar a productos nuevos es preciso definir claramente a quién corresponde
la propiedad intelectual de los mismos, pactando una cesión en exclusiva e
indicando que la remuneración de la cesión de los derechos se entiende incluida
en el precio de los servicios.
Los rumores que han corrido la última hora sobre algo gravísimo que habría ocurrido en el ámbito móvil: Huawei habría perdido acceso a los servicios de Google y por lo tanto de Android.
Esta información proviene de Reuters y señala que “con efecto inmediato, Huawei Technologies Co Ltd pierde acceso a las actualizaciones de sistema operativo de Android, como a la próxima versión de este en sus smartphones fuera de China. También se perderá el acceso desde estos dispositivos a aplicaciones y servicios como la Google Play Store y Gmail”.
¿Qué significa esto en el mundo real si llegase a ser cierto? Que sin importar cuan nuevo sea tu Huawei, no podría actualizarse a la próxima versión de Android, y es más, ya no podría recibir actualizaciones oficiales, como los parches de seguridad que libera la compañía.
Todo esto habría ocurrido por el veto que impuso la administración Trump y que les permite negar que las compañías estadounidenses usen tecnología de Huawei en el aspecto de las telecomunicaciones, aunque no pensábamos que las ramificaciones de dicha orden pudiesen llegar a este punto.
Recordemos que hace no mucho Huawei y Google trabajaron en conjunto haciendo celulares como el Nexus 6P, que se comercializó en diversas regiones. De todas maneras, la compañía asiática ha declarado en el pasado que en un caso como este, ellos ya se encuentran preparados con un sistema operativo propio basado en sus tecnologías y chips, que ellos mismos fabrican sin depender de Qualcomm, por cierto.
Recordemos que esta información está tratada en base a trascendidos y que no es oficial. Quedamos a la espera de declaraciones oficiales de ambas compañías para saber hasta qué punto es cierto y cómo afectará a los usuarios.
Para
aquellos estudiantes que buscan romper con lo tradicional y estar preparados
para el futuro, la Universidad Ibero CDMX – Tijuana, arrancará el próximo 12 de
agosto de 2019, la segunda generación de Ingeniería Transicional, un modelo de
formación en alternancia que es único en su
tipo en México y América Latina.
Este modelo, está basado en que el
aprendizaje inicie en la Universidad, donde los estudiantes cursarán los dos
primeros años; mientras que los dos años siguientes, se desarrollarán en el
interior de plantas industriales; en donde, realizarán proyectos de
investigación aplicada, acompañados de profesionales especializados en el
sector y tutores académicos. Este modelo les dará herramientas profesionales, ya
que, durante sus estudios realizan proyectos específicos, investigando y resolviendo
problemas, lo que los prepara de forma integral para desarrollarse exitosamente
en el sector productivo y sobre todo, ayudándolos a convertirse en agentes de
cambio.
Además,
busca que sus egresados sean capaces de responder a las necesidades de
producción e innovación en conjunto con las empresas, así como, generar
investigación y favorecer el desarrollo tecnológico, a través de propuestas
innovadoras en el área de ingeniería, mismas que, impulsen el crecimiento
económico y social del país, con base en una visión humanista.
Los egresados de
Ingeniería Transicional comprenderán cómo trabajar iterativamente, en múltiples
niveles de escala, en horizontes de tiempos largos, y buscarán
«posibilidades emergentes» dentro de contextos problemáticos, en
lugar de imponer soluciones preestablecidas y totalmente resueltas.
A lo largo de su trayectoria universitaria, los
estudiantes de la UEE (Unidad de Educación Especializada) de la Ibero,
abordarán problemas reales y multifacéticos, esto, en un ambiente
caracterizado por sus estímulos y exigencias, de carácter interdisciplinar
desde un enfoque centrado en la innovación, que favorecen el desarrollo del
binomio empresa-sociedad. Además, contarán con:
Espacios de aprendizaje adaptables a las necesidades del binomio – profesor- grupo.
Plataformas digitales para fomentar el trabajo a distancia.
Nuevos pensamientos y formación integral.
Seguimiento personalizado a través de tutorías académicas.
Tecnología de vanguardia en equipos de laboratorio.
Formación académica de excelencia con pertinencia social.
Enfoque centrado en el aprendizaje con acompañamiento personal.
Experiencias de contacto con la realidad para lograr un análisis crítico y propositivo.
Actitud reactiva e innovadora.
Las fechas de
convocatoria de nuevo ingreso serán el próximo 24 de mayo, así como el 14 y 28
de junio de 2019. ¿El proceso? Los aspirantes estarán cerca de tres horas divididas
en:
Examen de conocimientos generales de matemáticas (previa entrega de temario, 10 preguntas, 1 hora)
Entrevista en inglés y en español
Cuestionario de tutoría
Prueba psicométrica
Reto de Ingeniería
La Ibero otorgará un 35% de beca a la segunda generación de la carrera. Así que, si tú quieres ser uno de los egresados de Ingeniería Transicional, que sepan trabajar iterativamente, en múltiples niveles de escala, en horizontes de tiempo largos, y buscar “posibilidades emergentes” dentro de contextos problemáticos, en lugar de imponer soluciones preestablecidas y totalmente resueltas, este es tu momento.
Con tan solo 31 días en el
mes MINISO, marca de diseño japonés, abrirá 8 nuevas tiendas en diferentes
estados y ciudades, es decir que, en promedio se inaugurarán 2 tiendas nuevas
cada semana, logrando así que los mexicanos tengan cada vez más cerca un punto
de venta pero, sobre todo, productos que les permitan un consumo inteligente.
Al final de mes, la marca contará
con 121 tiendas en todo el país. Con este crecimiento, MINISO demuestra su
compromiso con los #MinisoLovers y, sobre todo, reafirma el concepto de
#EfectoMiniso, una campaña que reflejó las sensaciones, sentimientos y acciones
que tiene cualquier consumidor al entrar a una tienda.
Los nuevos puntos de venta estarán distribuidos en diversas áreas del territorio mexicano, desde Monterrey, Acapulco y el Bajío, se tendrán distintas aperturas. En redes sociales se anunciarán la fecha, hora y ubicación de cada una de las nuevas tiendas.
“Con estos 8 nuevos puntos
de venta, refirmamos nuestro compromiso y buscamos consentir a los más
importantes, los #MinisoLovers. Estamos convencidos que con esta proyección y,
sobre todo, la aceptación a la marca, lograremos el objetivo de 2019: llegar a
200 tiendas en el territorio nacional.” Aseguró César Medina, director de
Marketing México y Colombia.
Hoy en día, la marca cuenta
con más de 5,000 productos de diez categorías y licencias como: Hora de la
Aventura, La de Pantera Rosa y We Bare Bears. Sin embargo, este año seguirá
innovando con nuevos artículos que faciliten distintos momentos del día a día,
así como afamadas licencias que serán la tendencia del momento y darán mucho de
qué hablar.
Recuerda que, para conocer más de
los productos y nuevos lanzamientos debes
seguirlos en redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram: @minisomexico, así como, seguir la
conversación con el #EfectoMiniso.
México es un país donde aún existen graves cuestiones de género. Pues,
hoy, las mujeres siguen enfrentándose a severas dificultades para ponerse al
nivel de sus contrapartes masculinas. La Organización Internacional del
Trabajo reporta que únicamente el 43.4% de las mujeres mexicanas en edad
de trabajar tienen participación en el mercado laboral; y un porcentaje aún
menor tiene la oportunidad o la decisión de desarrollarse en puestos
profesionales, a pesar de las diversas legislaciones de acción afirmativa del
gobierno, como la implementación de cuotas de género en empresas e
instituciones.
Es por ello, que, desde la Dirección General de Vinculación Universitaria, el Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial, y el Centro de Inversión Social de la IBERO, se presentó MujerEs Ibero: The Wo+Men Project, el primer evento, de una serie de tres que buscan la igualdad y la inclusión, pero, sobre todo, impulsar el desarrollo profesional de las mujeres en México.
Durante el primer día de MujerEs
Ibero, se tuvieron distintas pláticas y talleres como:
La búsqueda de una sociedad incluyente e igualitaria, charla impartida por el Rector David Fernández S.J, en la que explicó que uno de los principales propósitos de MujerEs Ibero es generar recursos que faciliten el paso de las mujeres y su equidad en el país, impulsándolas a desarrollarse en el ámbito profesional y personal.
Radiografía del contexto para el desarrollo profesional de las mujeres en México, impartida por Lourdes C. Pacheco Ladrón de Guevara – Coordinadora Nacional de la RENIES – Igualdad, Giselle Briseño Toledo – InMujeres México, Valentina Zendejas Moheno – Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir y Elivia González Pliego – Coordinadora del programa de Asuntos de Género.
Dentro de los mensajes más
importantes, se destacó que aproximadamente tardaremos más de 200 años para
lograr igualdad entre hombres y mujeres, ya que vivimos en un mundo construido
desde la perspectiva masculina, lo que hace aún más difícil la inclusión. Sin
embargo, para cambiar este enfoque es necesario trabajar en la
corresponsabilidad y eliminar las dificultades para convertir a las mujeres en
autónomas.
Compartiendo retos desde la experiencia, impartido por Ana Victoria – Victoria 147, María Ariza – BIVA, Olivia Zerón – periodista, Alexandra Zapata – IMCO, y Natalia Herrera – Historiadora OL Atelier Cultural.
Durante la presentación se hizo
referencia a las diferentes problemáticas que enfrentan las mujeres en la
sociedad mexicanas al ser madres y empresarias. Por eso, se dio como
iniciativa, eliminar todos aquellos estereotipos de género para permitir a las
mujeres desarrollarse, equilibrando lo laboral y lo personal, esto con apoyo de
los hombres para crear una solidaridad femenina, ya que es necesario que ellos
se involucren en las actividades de las mujeres, y de esta forma crear una
nueva masculinidad.
Nuevas Masculinidades, impartido por Christian Gruenberg. Durante el encuentro, Christian compartió la importancia en que los hombres formen relaciones de alianza con mujeres sin que exista explotación, sustracción de información u apropiación de sus espacios. De esta manera, podremos cambiar la manera de relacionarnos reconstruyendo el género masculino.
Retos y experiencias de mujeres en el cine nacional con Ilse Salas – actriz, Ángeles Cruz – directora de cine y actriz Dana Rotberg – directora de cine y Rosa Eugenia Báez Puente – abogada. En la charla, se habló de cómo el ambiente cinematográfico es un reflejo de la sociedad. Se abordaron los diferentes retos que han enfrentado las mujeres en el cine mexicano, que van desde conseguir un papel por el aspecto físico, el cómo afecta a las actrices embarazarse y ser madres dentro del rodaje de una película, también se habló de la continua discriminación racial hacía actrices indígenas y lo importante que es romper con esas acciones clasistas.
Con esta serie de eventos, la Universidad Iberoamericana busca continuar con el fomento de una sociedad más igualitaria e incluyente, lo que implica que hombres y mujeres puedan recibir los mismos beneficios, las mismas oportunidades y ser tratados con el mismo respeto, así como, fortalecer las capacidades y habilidades para la equidad e igualdad tanto en las empresas y personas con las que se tiene vinculación, como en la comunidad.
Evidentemente, hay un amplio margen de mejora y es allí donde la tecnología puede marcar una gran diferencia. El marketing basado en datos te permite conocer con mayor profundidad a tu audiencia y crear engagement con ella en cada etapa del recorrido de compra, aún más si utilizas la automatización para optimizar tu rendimiento.
Según un estudio de BCG, los anunciantes avanzados que ya adoptaron estrategias de marketing basado en datos están obteniendo grandes recompensas: hasta un 30% de ahorro en los costos y un 20% de aumento en los ingresos. Sin embargo, el mismo relevamiento indica que solo el 2% de los especialistas en marketing aprovechen al máximo esta oportunidad3.
Con el objetivo de abordar este déficit y ayudar a las empresas a que se familiaricen con los principios de la transformación digital, creamos una guía con cinco de los pilares fundamentales.
1. Público: identifica y atrae a las personas indicadas Una marca que entiende a su audiencia tiene más probabilidades de captar su atención. En este sentido, el desafío de las mismas es organizar sus fuentes de datos para poder identificar, comprender y atraer a sus potenciales clientes. Por lo tanto, y para que logres aumentar tus probabilidades de lograrlo, te acercamos estos simples pasos:
Compila los datos de tus clientes en tus canales online y offline para tener una visión unificada de todo tu público.
Centraliza y evalúa tus recursos. Unifica todos los datos que tengas disponibles en una única herramienta con el fin de segmentar a tus clientes, y así poder comprender sus intenciones, su recorrido de compra y su valor a largo plazo.
Define el público objetivo de tu empresa. Para cada una de tus marcas, establece cuál es su audiencia. Así podrás llegar a todos los segmentos de la misma a lo largo de su recorrido de compra (la parte inferior, intermedia y superior del embudo), y en todos los medios relevantes (video, Red de Display, Red de Búsqueda y los del canal offline).
2. Recursos: ofrece al cliente la mejor experiencia posible Para las marcas, identificar al público objetivo es importante. Pero, una vez que lo hayan logrado, todavía tienen que poder ofrecerles una experiencia de compra satisfactoria. Por lo tanto, su desafío está en brindar vivencias que resulten atractivas y efectivas en todos los puntos de contacto digitales (sitios web, aplicaciones, redes sociales, publicidad digital), así como en la vida real (en la tienda física, durante los eventos).
Produce publicidades relevantes, a medida de los gustos y necesidades de tu audiencia. Utilizando estos insights acerca de tu público objetivo y la información que tienes de los distintos canales, asegúrate de elegir el medio y el formato adecuado para tu publicidad. Por ejemplo, el tipo de mensaje que tu marca transmita en un anuncio de video de 6 segundos debe ser diferente del que contenga uno más largo o en un banner.
Concéntrate en la simplicidad y la velocidad, y no olvides que la intuición debe estar presente en todos tus canales y mensajes. En otras palabras, elimina los puntos que pueden generar fricción en el recorrido de compra de tu cliente y, en especial, aquellos que aparezcan en los dispositivos móviles.
Enriquece la experiencia del usuario con datos relevantes. Combina la información de origen con las señales que tu audiencia te brinde a través Search, Display y YouTube con el objetivo de comprender su intención y comportamiento. De esta manera, podrás personalizar los anuncios que le transmites.
El camino para alcanzar una transformación digital exitosa
3. Acceso: maximiza el alcance de tus mensajes Piensa en el alcance y en su inventario. Busca llegar a tus potenciales clientes dondequiera que estén a lo largo de su recorrido de compra. Y, siempre y cuando tengas los costos controlados, deberías poder acceder a la mayor cantidad posible del inventario que se encuentre a tu disposición.
En el mercado hay nuevas herramientas que pueden darte una visión integral de tu inversión en medios. Estos recursos, a su vez, te permitirán administrar mejor la frecuencia de contacto con tus clientes, así como garantizar la total transparencia en todas las compras de medios a través de los distintos canales y cumplir con los estándares de seguridad de la marca.
4. Atribución: mide el valor de cada punto de contacto Las compras multipantalla y multicanal son cada vez más fragmentadas y sofisticadas. Es probable que tus clientes hayan entrado en contacto con varios dispositivos y canales contemplados dentro tu estrategia antes de convertir. Esto hace que los modelos de atribución, como el de último clic, ya no sean aptos.
Los modelos de atribución que reflejan la dinámica entre los distintos canales y dispositivos permiten analizar el recorrido de compra de manera completa, pudiendo asignar, así, el presupuesto indicado para cada punto de contacto con el cliente. Esto permite tomar decisiones más adecuadas y significativas.
5. Automatización: simplifica las operaciones y mejora el rendimiento Las campañas de marketing digital producen grandes cantidades de datos que, muy rápidamente, pueden volverse abrumadores. Sin embargo, con la tecnología del machine learning, ahora se pueden sistematizar las palabras clave, las ofertas, los elementos de creatividad, la orientación y la atribución a gran escala.
La automatización dejó de ser solamente una forma de reducir los costos y se convirtió en una herramienta que permite ofrecer experiencias de compra, a gran escala, que sean coherentes, útiles y personalizadas, con un gran potencial a la hora de aumentar los ingresos.
El público, los elementos, el acceso, la atribución y la automatización son las cinco claves que deben guiar tus estrategias. Desarrollando un enfoque en torno a cada uno de estos pilares podrás convertirte en un experto en transformación digital y optimizar la experiencia que les ofreces a tus clientes, al mismo tiempo que mejoran los resultados de tu empresa.Fuentes
1Boston Consulting Group y Google, “Mastering Digital Marketing Maturity” (“Cómo dominar el crecimiento del marketing digital”), 2018. 2 Presentación de innovaciones en Google Ads, Analytics y DoubleClick, 2017. 3 Boston Consulting Group y Google, «Data-Driven Marketing Assessment» (“Evaluación del marketing basado en datos”), 2017.
