Ser una empresa agile es uno
de los grandes retos al cual nos enfrentamos las organizaciones hoy en día, ya
que mejora el funcionamiento y brinda mayores resultados Para competir en el
mercado, las organizaciones deben responder a los cambios de manera rápida y
segura. Es indispensable saber adaptar a las necesidades del mercado, generar
valor y aplicar mejoras continuas que satisfagan al cliente.
Para convertirte en una empresa
realmente agile que genere valor, primero debes saber que para conseguirlo hay
que tener paciencia y constancia, si tu modelo de trabajo es waterfall, es
decir, en forma de cascada, deberás optar por nuevos modelos capaces de
facilitar el flujo en las actividades de tus áreas de trabajo. Recuerda que los
cambios no son fáciles, pero son buenos.
Es indispensable capacitar
a tu equipo de trabajo en las
metodologías ágiles, para que ellos estén enterados y sepan cómo adaptarse a la
reestructuración de su esquema de trabajo. Las metodologías ágiles muestran a
nuestros recursos humanos, como planificar, tomando en cuenta que en los planes
siempre existen cambios o se pueden presentar fallas, las cuales deben ser
eliminadas a tiempo, evitando así estancamientos en el proyecto.
Una vez que tu equipo se
encuentre capacitado, es momento de expandir el conocimiento y de revisar día
con día en dónde se encuentran situados, y hacia donde tienen que ir. Incorpora
a tu equipo para que juntos puedan ir cambiando la manera de trabajar de la
empresa, apoyarse mutuamente servirá para hacer el cambio, y ver avances de
crecimiento visible y real. Tenemos que acabar con todo aquello que no sea
productivo y sacarlo de nuestra rutina laboral.
Kaizenia Institute
¡Apodérate del cambio! Ser agile
además de proporcionar valor agregado a tu organización, la volverá
competitiva, es cierto que las transformaciones son complicadas y que no se dan
de la noche a la mañana, pero para poder crecer y generar satisfacción en
nuestros clientes es necesario dar un paso adelante, adaptarse a las
necesidades actuales, y salir de la zona de confort.
Genera y crea en tu organización una cultura que no tenga miedo al fracaso, que desee ser innovadora y pueda involucrarse en las competencias digitales. Ser una organización agile abre la puerta a múltiples beneficios como son la flexibilidad, la transparencia y la consolidación de equipo autodirigidos.
Existen proyectos que por su naturaleza deben utilizar
una metodología ágil, que permita mantener una flexibilidad y adaptación a los
contextos cambiantes, manteniendo de la misma manera las reglas del juego e
involucrando a todos los participantes del proyecto.
Para ello existen dos maneras de hacer las cosas: el
antiguo método en cascada que gasta demasiado dinero y las metodologías ágiles,
que involucran a menor número de personas y menos tiempo, reduciendo costos,
pero generando estándares de calidad altos.
Scrum es una de las metodologías ágiles más populares. Es una
metodología rápida, de adaptación flexible, eficaz e iterativa. Está diseñada
no solo para crear un ambiente de responsabilidad conjunta y de progreso, sino
también para ofrecer un valor significativo de forma rápida a los clientes.
Scrum acoge la creatividad y la incertidumbre, dotando
de estructura al proceso de aprendizaje, de esta manera los equipos evalúan lo
que hicieron y lo que crearon.
Con un equipo de trabajo real podemos aumentar la
rapidez y calidad del proyecto, debido a que ellos mismos se autogestionan,
empoderan y organizan para lograr los objetivos planteados previamente.
La metodología Scrum se ha vuelto tan popular ya que
ha revolucionado el modo de trabajar en algunas de las empresas y organizaciones
más importantes a nivel mundial, como son Google y Apple ya que tiene como base
revisar con regularidad el desarrollo del proyecto para ver si lo que se ha
hecho va en la dirección correcta, y si cumple con las necesidades del cliente.
Además de eliminar las barreras que impiden el progreso del proyecto.
¿Renovarse o morir? Aferrarse a las metodologías
antiguas de mando y control, puede conducir al fracaso. ¡Haz el cambio! Integra
en tus proyectos la metodología Scrum, podrás realizar cambios y adaptarte a
las demandas del mercado, además de descubrir y generar nuevas ideas. Scrum
plantea na dinámica de trabajo mucho más ágil y práctica, centrada en:
Equipos interfuncionales y
autónomos
Ritmos de trabajo más productivos
Inspección del proyecto para
avanzar con rapidez y precisión, mitigando errores y eliminando barreas.
“Recuerda que el trabajo que no produce valor verdadero es irracional”.
El gigante de las redes
sociales presentó Libra, una criptomoneda que está creada con más de dos
docenas de socios, incluyendo Uber, PayPal y Visa.
La moneda digital estará
respaldada por una reserva de divisas de todo el mundo que podrían incluir
dólar estadounidense, euro y yen.
La moneda de Facebook, sobre la que había rumores desde hacía tiempo, se lanzará al público a principios del próximo año. Es probable que genere preocupaciones de privacidad entre quienes recelan de ofrecer más información personal a la plataforma.
Pero Facebook dijo que
mantendrá sus datos financieros seguros y separados de los de sus plataformas
sociales.
Libra estará gobernada por un
grupo sin ánimo de lucro compuesto por las empresas y organizaciones no
gubernamentales fundadoras.
En la actualidad las mujeres
han tomado mucho poder a nivel empresarial, y en la mayoría de los casos se
rigen bajo una organización que diariamente les ayuda a enfrentarse al mundo de
los negocios. En seguida te mencionaremos algunos para que los pongas en
práctica dentro de tu ámbito laboral.
Definición
de metas: es importante definir metas a corto, mediano y largo plazo
todos los días para saber cómo, cuándo y por qué de cada idea planteada.
Generar
un plan de acción: Para conseguir el éxito es primordial generar
por escrito un plan sobre tus actividades diarias, mensuales o anuales a
realizar, lo importante es llevar un registro de lo hecho y de lo que se va a
hacer.
Dar
prioridad a las cosas: Saber darle la importancia debida a
situaciones prioritarias que traerán beneficios a tu empresa.
Piensa
a Futuro: Visualizar situaciones a tiempo posterior te ayudará a
plantear mejor las cosas que quieres hacer y te brindan optimismo para
generarlas.
Administra
tu Tiempo: Sirve mucho gestionar tus tiempos dedicados a cada
situación ayudándote a hacer más dinámico el día en tu trabajo.
Descansar: Tratar
de llegar al éxito no impide tener descansos y poder relajarte para que tu
mente se despeje y puedas ser más productiva.
Cuida
tu Salud: Tener cuidado con lo que comes, protegerte de cambios
ambientales y hacer ejercicio ayuda a evitar enfermedades y así seguir el rumbo
hacia el éxito.
Aprecia
tus Logros: Valora tu trabajo, prémiatelo si no lo hacen. Es bueno
saber que lograste algo y tienes que disfrutarlo de alguna manera, y así, el
siguiente logro lo celebrarán contigo.
Con estos consejos tu día a
día será más fácil y lograrás el éxito que te mereces.
Siempre hemos escuchado la
idea que para crear una empresa rentable y exitosa necesitamos grandes inversiones de dinero, un
negocio.
La pregunta aquí es ¿Puedes
comenzar tu propia empresa sin dinero?
Bueno la idea de tener tu negocio
propio sin invertir grandes cantidades de dinero depende mucho del tipo de
negocio que quieras emprender, debido a que en muchos modelos de negocio se necesita una
inversión de capital importante, por ejemplo para emprender un restaurante se
necesita una inversión mediana ya que hay que comprar o rentar un lugar,
acondicionarlo, comprar insumos y personal para que lo atiendan. Eso no es un
determinante ya que puedes comenzar tu negocio sin ese gran capital y aún así
tener éxito ya que no es necesario que tengas un local comercial para comenzar
a vender algo, así como tampoco es necesario que tengas una página web súper
diseñada para iniciar un negocio online. El paso más importante es comenzar,desde allí todo es ganancia.
Si lo que ofreces es un
servicio, puedes comenzar ofreciendo tu servicio a quienes conoces a un precio
más bajo al del mercado y mientras das ese servicio ve registrando todo lo que funciona y lo que no,
para ir mejorando cliente a cliente.
El Primer Tribunal Colegiado en materia administrativa ordenó
suspender la construcción del proyecto hasta que el gobierno Federal demuestre
que cuenta con los permisos ambientales y demuestre que el inicio de los
trabajos en esta zona no impacte de manera negativa al medio ambiente.
En la conferencia matutina de este martes 4 de junio, AMLO
dijo que se respetará la decisión del Tribunal y el gobierno esperará a que se
emita el estudio sobre el impacto ambiental del Aeropuerto de Santa Lucía, ya
que aún no comienzan los trabajos en esta zona.
Al igual que en el caso del Nuevo Aeropuerto Internacional de México en Texcoco, civiles han protestado por el proyecto en la base militar de Santa Lucía. En este caso, un amparo fue lo que cesó, de manera temporal, esta obra.
Cabe mencionar que el proyecto de Santa Lucía marchó sin
ningún estudio sobre impacto ambiental. Por lo cual el Tribunal consideró que,
si no se cuenta con los permisos, los riesgos podrían ser irreversibles para la
sociedad, por lo que dio marcha atrás al nuevo aeropuerto.
No obstante, el mandatario detalló que las obras aún no
comienzan y argumentó que sus adversarios están a la expectativa del comienzo
del proyecto con todo y drones que supuestamente usan para comprobar que el
gobierno ya inició las obras. Por cierto, AMLO anunció que en cuanto tenga los
datos de los sujetos que orquestan los drones, los dará a conocer. Finalmente,
aseguró que, a pesar del amparo, no se retrasará el proyecto.
